| Des formations sur mesure pour développer votre personnel |
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Notre expertise se décline en quatre axes :
* Le Management
* Le Développement de soi
* L'Economie et Droit du travail
* La Sécurité et l'Environnement
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| Notre méthodologie pour satsifaire nos clients |
| | Le Management étant un sujet tellement vaste que nous adapterons nos formations par rapport à vos besoins. Ainsi nous serons toujours plus efficace qu'une formation "catalogue".
L'objectif est de construire un parcours cohérant par rapport à vos collaborateurs. |
 | | Notre méthodologie |
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Présentation de nos formations les plus demandées
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| |  | Manager le Changement
Taille : 117 ko | Cette formation, avec l'aide du film de Joel Barker, permet de:
- expliquer pourquoi la plupart des gens trouvent le changement menaçant.
‑ fournir des éléments clés afin d'améliorer le processus d'innovation.
‑ aider à comprendre l'échec face au changement et comment s'y prendre.
‑ augmenter le niveau "d'exploration" des participants.
Cette formation d'une journée s'intègre parfaitement dans un programme de changement d'organisation du type LEAN Manufacturing, Kaizen ... Dès que l'on va demandé au personnel de travailler différemment.
Ce module vous aidera à réduire fortement les résistances aux changements qui se créeront. Vous aurez ainsi un support sur lequel vous vous appuierez pour dire aux personnes résistantes : « souvenez-vous du film et de notre journée de formation, qu’avez-vous découvert à propos du changement … »
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| Développer son Leadership Relationnel |
| | | Détail formation : Développer son Leadership Relationnel
Taille : 140 ko | L'approche réputée Hersey et Blanchard : utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises ou européennes, elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations. La pédagogie active et ludique conduit les managers à identifier leur style de leadership naturel puis développer leur leadership et obtenir le meilleur de leur équipe.
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| Réussir à Manager son Equipe. |
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Formation de 11 jours étalés sur un an.
Suite à la formation, vous serez capable en tant que manager de :
• Assumer une responsabilité d’encadrement : rôles, missions, responsabilités. Le management par objectif.
• Mieux se connaître et connaître les autres à l’aide du MBTI
• Savoir s’organiser : qui fait quoi, le tour du service, le reeporting mensuel, accompagner ses collaborateurs, gérer son temps.
• Gérer les compétences et définir les missions : savoir faire-faire, avoir une vision à long terme, mettre en place des projets fédérateurs.
• Piloter les activités : définir les objectifs, les déployer, le suivi de actions, savoir être le relais avec les autres services : Logistique – Achat – Ressources humaines, construire un budget. Définition des processus.
• Intégrer La sécurité et l’environnement.
• Évaluer les performances : matrices de polyvalences, plan de formation.
• Savoir communiquer et conduire des entretiens : réunion de service, entretien d’évaluation, passage de consigne
• Savoir adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs.
• Savoir gérer des conflits ou des personnes difficiles
Méthodes pédagogiques, les + de cette formation :
• Mise en application avec un plan d’action individuel intersession
• Réalisation d'un mini projet integrant les aspects organisationnel, humain et financier.
• Mise en situations nombreuses et interactives.
• Utilisation du MBTI pour la connaissance de sa personnalité
• Utilisation de la video dans des jeux de rôles.
• L'approche réputée Hersey et Blanchard. |
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| Motiver et Animer son Equipe de Travail |
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Formation de 8 jours étalés sur 4 mois.
Suite à la formation, vos futurs ou actuels chefs d'équipe seront capable :
• De comprendre et d’assumer les responsabilité d’un chef d’équipe.
• D'analyser les éléments d’une situation (organisationnelle, humaine et financière)
trouver des solutions et prendre des décisions.
• Mieux communiquer
• Connaître les clés de motivation de leurs collaborateurs.
• De s'affirmer devant leur personnel avec confiance.
• Obtenir le meilleur de votre personnel en adaptant leur style de management.
Méthodes pédagogiques, les + de cette formation
• Mise en situations nombreuses et interactives.
• Utilisation du MBTI pour la connaissance de sa personnalité
• Utilisation de la video dans des jeux de rôles.
• L'approche réputée Hersey et Blanchard.
• Mise en application avec un plan d’action individuel intersession
• Réalisation d'un mini projet integrant les aspects organisationnel, humain et financier.
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Le plus de cette formation : Mise en situation avec le jeu Country : le jeu de l'affichage
A l’issue du jeu, les participants :
• ont pu réaliser un auto-diagnostic de l'affichage existant dans leur service,
• ont participé activement (au cours d'une simulation) à la conception, et à la mise en place concrète de panneaux d'affichage,
• comprennent l'importance de la structuration de l'information,
• sont en mesure de construire leurs systèmes d'affichage dans leurs propres services et ateliers. |
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| Gagner en aisance dans vos relations |
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Suite à la formation vous serez capable de :
• Communiquer, et gérer efficacement les relations interpersonnelles,
• D’éviter tous les malentendus classiques d’une mauvaise communication
• Générer une ambiance de travail harmonieuse avec votre équipe.
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| Se connaître pour manager les autres |
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L'indicateur typologique de Myers Briggs, MBTI, est l'outil le plus utilisé au monde pour comprendre nos différences.
Validé auprès de plusieurs millions de personnes durant 40 années de recherche, il offre une grille de lecture des comportements en termes de "types psychologiques".
Le MBTI vous permet :
• d'analyser la dynamique individuelle, les besoins, les motivations, les atouts et les sources de tensions et de stress.
• comprendre la différence entre les personnes pour optimiser la relation à l'autre et à l'équipe.
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| Les Bases du Metier de Chef d'Equipe |
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Formation de 8 jours étalés sur 4 mois.
Suite à la formation, vos futurs ou actuels chefs d'équipe seront capable :
• De comprendre et d’assumer les responsabilité d’un chef d’équipe.
• D'analyser les éléments d’une situation (organisationnelle, humaine et financière)
trouver des solutions et prendre des décisions.
• Mieux communiquer
• Connaître les clés de motivation de leurs collaborateurs.
• De s'affirmer devant leur personnel avec confiance.
• Obtenir le meilleur de votre personnel en adaptant leur style de management.
Méthodes pédagogiques, les + de cette formation
• Mise en situations nombreuses et interactives.
• Utilisation du MBTI pour la connaissance de sa personnalité
• Utilisation de la video dans des jeux de rôles.
• L'approche réputée Hersey et Blanchard.
• Mise en application avec un plan d’action individuel intersession
• Réalisation d'un mini projet integrant les aspects organisationnel, humain et financier.
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| Savoir conduire des entretiens individuels |
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Suite à la formation vous serez capable de :
• Agir efficacement dans les différentes situations de l’entretien,
• Développer votre confiance en vous
• De motiver vos collaborateurs à travers cet outil de management qu’est l’entretien individuel.
• Nous construirons avec vous les supports de vos entretiens individuels.
• De l'entraînement à travers des jeux de rôle entre salariés et managers pour connaître pièges à éviter et prendre confiance en soi
• Utilisation de la video dans des jeux de rôle.
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| Mieux s'organiser pour gagner du temps |
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Les écoles et universités nous enseignent des savoirs en science, économie, gestion. Les entreprises progressent en terme de productivité et qualité ; mais aucun enseignement ou support n’est fait pour améliorer notre efficacité personnel, la gestion efficace de notre temps. Ce programme répond à ces questions.
Suite à la formation vous serez capable de :
• Réduire votre stress au travail,
• Réduire votre surcharge de travail,
• Consacrer plus de temps à ce que vous avez envi de faire
• Réduire les pertes de temps en réunion
• Améliorer vos objectifs personnels.
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| Initation à la Gestion d'Entreprise |
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Le plus de cette formation : Mise en situation avec le jeu : Ma Petite Entreprise de Production
Pour renforcer l’apprentissage des notions d'économie et de gestion d'entreprise, les participants vivent la direction d'une entreprise dans des conditions proches de la réalité.
Le réalisme de la situation facilite l’assimilation et la compréhension des décisions prisent par le management : baiser les stock, développer la polyvalence, la gestion des interimaires, l'adaptation des ressources à la charge, les variations de commande, le compte de résultat, le bilan ...
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